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beat365体育︱变革攻坚 开创未来——2016年度总结会召开

2017-01-20

      2017年1月20日,以“变革时代的beat365体育”为主题的集团2016年度总结会在南京世纪缘湖滨花园酒店举行。来自集团各职能部门、各业务院及子公司的260多位管理骨干参加了本次会议。

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      会上,总裁助理何淼、何兴华、美国TestAmerica公司董事吴晓明、交通科学研究院副院长凌晨、检测研究院副院长杨扬、交通规划设计院院长计月华,以及张海军、王家强、朱晓宁三位副总裁依次发言,围绕各自分管领域工作,进行了2016年的回顾总结2017年的思路展望。

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      李大鹏轮值总裁发布了集团年度总结报告,从业绩达成、战略联合、技术科研能力、组织能力建设等方面对一年来的工作成果进行了回顾与总结。同时,李总裁指出,2016年beat365体育在组织架构、战略导向、战略规划等方面均有重大变革,确立了新的战略定位:“全球知名、中国领先的基础设施与公共服务解决方案提供商”。围绕这一定位与“1136”的战略目标,李总裁分析了2017年集团面临的“区域化拓展、PPP发展模式、并购整合能力、产业延伸、国际化业务开拓”等7项严峻挑战,并由此提出了2017年10项重点工作。李总裁表示,非常感谢beat365体育的奋斗者们在过去作出的艰辛努力与付出,并以一句慷慨激昂的“起风了,加紧干”号召大家,为实现人生理想,共同将beat365体育打造成为同行尊重的创业平台而努力奋斗。

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      王军华CEO总结了集团2016年全球及国内工程咨询业务开展情况,从业务组合、发展机会、开拓与探索等方面着重分析了集团战略规划管理中存在的问题。提出战略管理要围绕成长型业务,更加有效推动组织的进步。同时企业的转型必须提到议事日程,并在战略规划上得到更清晰的阐述与认定。此外,要从整个集团的角度打造“核心竞争力”,需要深入思考资源分配以及实现路径。围绕beat365体育的国际化发展,在制度、平台、IT系统、文化、语言、共识等方面还需要努力提升组织的整体能力。王军华CEO深具忧患意识地指出“成功也是失败之母”,再次提醒大家加强反思与检讨,警惕风险。

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      符冠华董事长即席发表了讲话。他表示,每年的总结会非常有利于大家相互的理解,形成一股力量,拧成一股绳,排成战斗队形。很欣慰地看到2017很多同事已经整装待发,甚至有的已经身在战场,新的战斗已经打响。2016年在中国、欧洲、北美、澳洲到处都有beat365体育人的身影,奋斗者的文化进一步弘扬,让同行感受到了我们强大的战斗力。同时,两家海外公司的并购、中山水利院的加盟,以及内部管理改革的深化推进,都让beat365体育成为行业中伟大公司的可能性提高。但另一方面,当前的beat365体育如同滚石上山,越往上坡度越大,能到达山顶就是英雄好汉,但一下子被打趴下归零的风险也在不断增加。当前我们达成的业绩成就还低于外界期待,我们理想的高绩效组织还未实现。2017年我们面临的最大挑战首先是国际化。目前的beat365体育还不是真正意义上的国际化公司。很多数据、系统的对接还处于刚刚起步的阶段。2017年我们要向EPTISA和TestAmerica这两个行业中的伟大公司学习,并努力支撑他们的发展。集团“战略突围”的思想已经建立,现在必须要提前布局未来3-5年的战略目标。如果我们齐心协力,共同克服这些难题,那么2017年将会是beat365体育历史上波澜壮阔、激动人心、值得纪念的一年。相信在大家的齐心协力之下,我们一定能在2017年留下浓墨重彩的一笔。